Sie haben einen Personalengpass und brauchen für kurze oder längere Zeit eine temporäre Unterstützung in logistikbezogenen Aufgaben und / oder Zollabwicklung? Als Interim Logistikexperte stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Die Aufgaben meiner Kunden sind unterschiedlich. So kann es sich um die Optimierung von Prozessen, die Unterstützung bei Mitarbeiterausfall oder die Koordination von internationalen Transporten handeln. Dabei arbeite ich in meinen Projekten eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die logistischen Prozesse reibungslos funktionieren. So dass Sie und Ihre Kunden zufrieden sind.

Sie benötigen schnelle Produktivität? Durch meine lange Erfahrung, viele Projekte und das Fachwissen aus unterschiedlichen Branchen ist eine kurzfristig logistische Unterstützung sichergestellt.

Hier sind ein paar Beispiele aus den vergangenen Projekten:

Ein Kunde hatte einen Fehler korrigiert und eine Neubesetzung rückgängig gemacht. Auf Grund von Langzeitkrankheit und Resturlauben anderer Mitarbeiter wurde ich beauftragt um alle Importvorgänge der Fehlbesetzung zu kontrollieren. Anschließend war die Aufgabe das Abarbeiten des Auftragsstaus der Importvorgänge aus den asiatischen Ländern um keine Containerverzögerungen im Hafen oder vor Ort und damit Mehrkosten zu vermeiden. Die finale Aufgabe war die Vorbereitung für EUSt.- Rückerstattungen, welche auf Grund der Fehlanmeldungen des ‚Vorgängers‘ sich ergeben hatten. Diese belief sich immerhin im niedrigen sechsstelligen Bereich. Es war ein kurzer und intensiver Einsatz, jedoch für alle Parteien ein wirklich erfolgreicher.

Ein junges Unternehmen übernahm eine Firma in den USA. Ich wurde frühzeitig hinzugezogen um die internationalen Logistikabwicklungen inklusive Im- und Exportverzollungen im Stammhaus zu organisieren und abzuwickeln. Zusätzlich dokumentierte ich Strukturen und Prozesse, um die langfristige Besetzung der Stelle vorzubereiten.

In einem etablierten Unternehmen gab es aufgrund von Personalwechseln Probleme. Ein wichtiges Projekt drohte aufgrund von Verzögerungen zu scheitern. Hohe Vertragsstrafen bei Nichteinhaltung des Termins verschärften die Situation. Durch die Zusammenarbeit mit dem Stammteam und anderen Interimslogistikern gelang es, das Projekt rechtzeitig zu finalisieren.

In einem anderen Projekt erwartete ein Unternehmen einen starken Anstieg von Bestellungen und Transporten im Weihnachtsgeschäft. Ich konnte nach kurzer Einarbeitungszeit das Team unterstützen und gemeinsam konnten wir die Spitzenzeit erfolgreich meistern.

Weitere Projekte bestanden aus Nachfolgeüberbrückungen, KVP / Shopfloor Management – Einführungen und Unterstützung bei Frachtoptimierungsprojekten.

Wenn Sie eine Problemstellung haben, kurzfristig oder strukturell. Melden Sie sich gerne bei mir unter 0175 725 999 6 und wir prüfen ob meine Expertise und Arbeitskraft Sie weiter bringt.